直击CEBIT┃华为“平台的平台”战略的正确打开姿势

发布时间:2018-06-13 22:16


行业用户从害怕被跨界颠覆,到主动寻求跨界合作,这背后的逻辑是什么……







几年前,行业用户第一次害怕被“野蛮人”跨界颠覆;

现在,行业用户却主动数字化转型,甚至主动拥抱跨界合作。

今年更是全球ICT行业的跨界融合年之说,物联网、云计算、大数据、AI等技术与传统行业知识技能的跨界融合成为数字化转型的关键。

这里的潜在逻辑就是——“平台战略”。任何大型企业都渴望成为平台的核心,不论是IT企业还是行业用户,也就促成了跨界创新以及近年来层出不穷的大型跨界合作。

有了这样一个大的背景,华为做“平台的平台”的提法也就顺理成章,这无非是平台核心的另一种说法。要知道想做“平台的平台”,不仅有技术能力,产品能力,市场能力,还需要有生态能力,平台也是生态的展现。

“未来每一个企业都是数字企业,每一个企业都将建设平台或成为平台的一部分。华为企业业务致力于为客户打造创新、开放的数字平台,帮助企业和机构加速实现IT与OT的融合、技术与商业的融合,把数字世界带入每个组织,构建万物互联的智能世界。”


——华为企业BG总裁阎力大





IT行业跳出了以往的单纯甲乙方关系,进入平台战略时期,这个飞跃就如同当年互联网免费策略一样具有未来的深远意义

“羊毛出在猪身上”的互联网模式实际也是将供需方关系扩展到了更广阔的生态圈层,从而带来更大的市场机会和创新模式;而对于IT行业来说,这个深远意义就在于平台战略带来的跨界生态与合作。互联网世界里互联网企业是平台核心,那么IT世界里谁将成为平台的核心?

显然,华为“平台的平台”想要做的是又一次历史的重演。

这一平台战略在德国举行的CEBIT 2018(汉诺威消费电子、信息及通信技术博览会)上表现尤为突出。本次CEBIT,华为的VI就是数字化转型的交响曲。展览会从来都是“外行人看热闹,内行人看门道”,意义为华为推动的企业数字化转型就像交响曲,需要客户、华为和合作伙伴的协同“演奏”,也需要端-管-云的协同“演奏”,这是行业跨界的,也是技术协同的。


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数字世界的机会数字


从简单甲乙方关系,到包括跨界在内的更广泛合作,平台战略的存在也源自数字化转型任务的艰巨。

MIT Sloan Management Review和德勤联合发布的面向4300名管理人员的最新调查报告显示,数字化转型的进展颇为缓慢,数字化转型项目顺利发展或接近成熟的企业仅增长了3%和5%。

再来看看新鲜出炉的波士顿咨询公司(Boston ConsultingGroup)针对1900家今年CEBIT参展企业所做的调查。调查结果显示,企业都深刻感受到了自身的不足——受访德国企业中36%承认自己在数字化方面落后,只有五分之一认为领先;受访美国企业中则有31%认为自己落后,25%认为领先。

意识到落后是个好事,这说明数字化成熟度已经成为了管理层看中的一个重要指标,也成为了他们的心头痛,那么势必投资力度会加大,为企业在市场上进行试验、学习和协作创造条件。

但这种心有余而力不足的尴尬局面如何才能破冰?技术、商业模式和思维范式一个都不能少。

云计算是关键的支持技术,云服务已经成为基本的平台商业模式。在平台之上,新技术一拨接一拨——物联网、大数据、AI、区块链兴起。


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平台能力首先是技术实力


从技术的角度来看,华为解决方案的独特优势在于端—管—云协同的ICT数字平台。产品组合中的FusionCloud平台、FusionInsight大数据分析平台、云端网络架构,物联网解决方案、新一代无线通信解决方案。这种协作是华为数十年优势的集中体现,海思芯片+硬件能力(架构、工程、散热)+无线+光传输技术的网络链条代表了既是技术产品能力更是平台技术能力。

在云时代,ICT所扮演的角色发生了大变化,从一个静态行业转变为数字化转型的有利工具。面对形形色色的技术选择,企业需要一个平台来支撑转型,实现融合式创新和集成式创新。

通过跨设备、网络和云的全栈解决方案,华为与合作伙伴合作,满足客户对快速部署服务、弹性释放资源、大数据分析,超宽带DCI等的需求,以帮助企业进行数字化转型,并在数字时代保持竞争力。

以时下最热的AI为例,华为基于芯片、算法、架构设计等核心能力,构建了提供AI芯片/终端,支持计算/存储/通信的AI增强云基础设施和包含大数据平台、视频云PaaS和企业智能(EI)的AI支撑平台的数字化平台。这个具有设备—云协同能力的数字平台可以将合作伙伴开发的AI应用系统地注入企业的数字神经元,如供应链、交付、研发、市场、财务和治理领域,促进企业数字化转型。

而在平台生态系统这一竞争点上,加强对产业联盟、合作关系、开源社区和开发者平台等领域的建设和投资比拼的是决心和投入。这一点上,全球OpenLab是华为平台+生态实际行动的本地化载体,已部署11个,近3年投资2亿美元,而按照计划2019年部署数目达到20个。


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平台能力也是生态能力


从拥有包括ABBDHLSAP、德电、GE、工银亚洲、BPCE、意大利电力等197家财富全球500强客户及伙伴数字化转型案例,2017年销售收入为549.48亿元,同比增长35.1%,过去两年实现了销售收入翻倍来看,华为EBG已经在数字化转型市场上站稳了脚跟。

CEBIT向来是ICT行业的顶级盛会,华为此次有备而来,也重磅发布和展示了一系列基于云、5GAI、物联网的最新产品及进展。

在网络方面,发布了面向行业的智简网络解决方案,通过打造智慧、极简、超宽、开放、安全的智简网络,使能金融、互联网、政企、零售等行业的数字化转型进程,最大化商业价值;

在云方面,发布了全新一代企业级全栈私有云解决方案FusionCloud 6.3,以求通过“一云一湖一平台”的架构,重构云基础设施;联合微软发布华为Azure Stack混合云解决方案,通过提供和Azure公有云一致的应用模型、自助门户服务和API接口,将公有云的丰富资源和创新服务部署在本地,使本地部署的Azure Stack私有云和Azure公有云有高度的统一性,解决了私有云和公有云架构的差异问题。

致力于构建人、车、路以及万物互联的智能世界的OceanConnect车联网平台将有力推进物联网在汽车行业数字化转徙能够过程的应用。车联网引发ICT与汽车业深度融合,实现数字化汽车和智能化服务,支撑汽车行业的转型和变革。华为希望借此成为全球车企的首选战略合作伙伴。

华为还首次展示了面向智慧城市的数字平台雏形,包含“物联网统筹”、“大数据统筹”、“GIS一张图统筹”、“视频云统筹”、“融合通信统筹”五大基础资源统筹能力,使智慧城市数字平台的各类基础资源得以高效向生态合作伙伴开放,方便行业应用的快速开发和导入,服务于城市的治理创新。并现场与德国杜伊斯堡和DU-IT GmbH签署莱茵云和智慧城市框架协议。根据协议,华为与DU-IT将深化合作,通过云计算、物联网和人工智能等新ICT技术构筑城市统一的物联网平台、通信平台、云数据中心和智能指挥中心,打造城市神经系统,携手将德国杜伊斯堡市打造为智慧城市。

强化端—管—云的协同,提供全栈式基础设施,灵活调用各种IT能力资源,整合多样化数据,匹配业务场景,全面支撑行业业务平台,实现行业渗透,这是华为助力企业实现数字化转型的路线。




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